产品的供应链由谁发起运营（供应链是指产品生产中涉及的原材料）

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摘要： 供应链管理主要做什么供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下：采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。生产计划与...

供应链管理主要做什么

供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下：采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。

供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产计划与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。

负责物流规划、货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保供应链中物流环节的高效运作和成本控制。根据市场需求和资源情况，制定和管理生产计划，确保供应链生产环节的协调和高效运转。识别并应对供应链中的潜在风险，如供应链中断、物流延迟、质量问题等，通过合理的风险管理措施来保障供应链的稳定性和可靠性。

供应链管理是指对整个供应链网络进行计划、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：采购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。

供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。

供应链构建的基本问题是：供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。

供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。

在不同的生命周期阶段，供应链的策略就必须进行调整。例如，在产品研发阶段，可以邀请供应商或者客户早期介入，帮助研发部门清晰地定位出产品在需求和供应上的问题点；在产品的上市阶段，计划部门需要准备好适量的材料，一方面要确保上市计划顺利开始。

构建弹性供应链的方法如下：建立供应链网络：建立可靠的供应链网络，以确保在面临突发情况时能够迅速响应，同时提高供应链的可靠性和可操作性。提高供应链可视性：通过建立可视化的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控，提高供应链的可视性。

构建弹性供应链的方法如下：建立可靠的供应链网络：与多个供应商建立长期稳定的合作关系，并确保供应商具备应对不确定性的能力。同时，采用多源供应策略，避免单一供应商出现问题时影响整个供应链。

1、很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。

2、供应链管理和物流管理是密切相关的概念。供应链管理是一种综合性的战略管理，它专注于确保生产和销售产品的过程。而物流管理则更侧重于运输、仓储和交付产品等具体的物流活动。简单而言，物流是供应链管理的一部分，它涉及到传递和交付产品的各种环节。

3、我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。

这样，你说问的制商主导的供应链管理，就是在整个供应链条中，是由制造商主导完成的供应链管理模式。比如：整车制造企业，他们从前期研发、采购、制造、物流（发运）、4S店的管理模式等等，均在原制造厂家主导基础上完成的。其它上游和下游供应链，均属配合。

供应链链主是指在整个供应链中，占据了优势地位，对整个供应链或者供应链中的大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，而且对整个供应链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升整个供应链绩效重任的核心企业。

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

1、推动式供应链运作模式推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。

2、全球化供应链，是供应链的成员遍布全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的供应链。电子供应链，是指应用电子信息技术在客户、厂商别的贸易伙伴之间进行商务活动，以提升服务品质、降低成本、开辟增加股票价值的新渠道。

3、供应链运作模式大致可以分为三种：一种是推动式（Push）供应链运作模式、一种是拉动式（Pull）供应链运作模式，另一种是推拉结合（Push and Pull）供应链运作模式。推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。

4、应收账款融资模式：保兑仓融资模式，也称为“厂商银”业务，是基于上下游和商品提货权的一种供应链金融业务，该业务主要是通过生产商、经销商、仓库和银行的四方签署合作协议而开展的特定业务模式，银行承兑汇票是该模式下的主要产品和金融工具。