运营怎么跟产品提需求（如何通过运营和商品来提升店铺业绩）

摘要： 今天给各位分享运营怎么跟产品提需求的知识，其中也会对如何通过运营和商品来提升店铺业绩进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！产品运营同学,如何正确的提...

今天给各位分享运营怎么跟产品提需求的知识，其中也会对如何通过运营和商品来提升店铺业绩进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

产品运营同学,如何正确的提数据需求?

1、- 数据需求的三要素：有数据、可执行、数据能够解决。确保有可靠的数据、技术可实现运营怎么跟产品提需求，且数据能够解决业务问题。 执行角色 - 明确需求执行的角色运营怎么跟产品提需求，避免边界不清晰导致资源浪费。数据团队应解决报表可视化、跨业务团队、基于日志、数据量大等类型的需求；业务团队则应负责单一业务需求和线上实时数据需求等。

2、业务团队按照需求规范提供了需求后，传递到数据团队手中。由数据产品统一把关，若在一些技术问题上不能明确给出解决方案的，则需要拉上技术同学共同评估。

3、运营推广的数据：精准化投放、用户生命周期的管理、拉新、留存等。

4、正确性：确认数据是否上发，并检查上方数据内容格式是否与需求文档一致；顺序性：数据上报的顺序正确，间接性验证埋点代码的正确性；完整性：针对各场景均需要测试，确保不同来源、不同场景下均有数据上报。

5、依据用户画像，洞察需求用户画像即用户信息标签化，通过收集用户的社会属性、消费习惯、偏好特征等各个维度的数据，进而对用户或产品特征属性进行刻画，并对这些特征进行分析、统计，挖掘潜在价值信息，从而抽象出用户的信息全貌。首先，你需要创造出用户对你品牌的认知，将他们带领到你的店铺门口。

6、然而随着业务开拓和业务人员对数据重要性理解的增强，对数据的需求会如雨后春笋般冒出来，显然单单依赖人数不多的分析师是满足不了的。授人以鱼不如授人以渔，让运营、产品的同学都能够进行数据分析，是运营怎么跟产品提需求我脑子中的决策支持0模式。决策支持0模式有三个关键词：产品、能力、意愿。

运营人员如何与产品人员沟通?

跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。运营人员和产品人员之间的沟通非常重要，没有产品人员，产品很难成功上线，没有运营人员，产品极有可能半路夭折。

所以，运营在和产品沟通的时候，可以先写一份产品需求文档，用产品人员熟悉的方式去沟通，他们就肯定会放下抵触心理。第二，告知收益，不邀功。产品关心的收益无非就是，用户数量和数据增长这两点，它们会直接影响用户的成就感和积极性。

关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI，也更经常的开会，汇报彼此的工作进度，了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。

提前沟通，预约排期 一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。

我个人在产品经理与需求方沟通过程中总结了一个原则，就是：听他的，但不跟他走。听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。

如何根据市场变化和客户需求,快速调整企业的产品或服务策略,提高市场...

密切关注客户需求变化。企业要定期开展市场调研，深入了解客户使用需求、消费观念、购买行为等的变化，及时抓住客户需求变化的方向和趋势。例如，随着智能手机的普及，消费者对手机功能和性能的要求不断提高，企业需要及时推出配置更高、功能更强的新产品来满足这一需求变化。跟踪竞争对手的产品策略。

及时调整销售策略：密切关注市场趋势和竞争动态，根据变化及时调整销售策略。这可能包括目标客户群体的调整、产品定位的优化或销售渠道的变更等。强化团队沟通与合作：建立一个快速反应和信息共享的沟通平台，以便团队成员能够迅速协调行动。鼓励跨部门合作和知识分享，以加强团队协同能力。

灵活调整战略方向。市场变化快速，企业必须保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场信号。一旦发现市场趋势有变，应立即调整企业战略，确保企业方向与市场趋势保持一致。这需要企业高层具备前瞻性的视野和决策能力。快速响应市场需求。市场需求的快速变化要求企业具备快速反应的能力。

高档产品策略 高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。采用这一策略的企业也要承担一定风险。

矩阵图是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场范围战略。

运营怎么给产品写需求

你先想清楚需求，需求不清的时候就不要浪费大家时间运营怎么跟产品提需求了。最好有个demo，没有demo，可以直接把竞品的类似功能放给研发看。便于研发理解需求。研发会反馈可行性，双方再确定最终能实现的需求。讨论好了写下来，不要变更。附加题运营怎么跟产品提需求；如果可以，学习一点技术知识，便于理解研发。

从产品运营来看，需求有：产品运营需求、政策及法律需求；从系统角度来看，需求有：安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求；从来源看，需求有：客户需求、公司内部需求、运营和市场需求。公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。

写前准备（信息结构图）：产品需求文档的写作（一）在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。

第一步，需求沟通 在实际工作中发现，无论怎样，文字描述终究无法很清晰讲清楚一个活动需求的，且每个人对文字的理解还存在偏差。

业务背景 - 目的：向数据团队的产品或技术成员同步需求背景，描述需求所针对的业务环境和要解决的问题范围。需求提出时应从全局角度考虑，避免只关注单一业务模块，以免造成资源浪费。

原本临时的需求要做成线上离线报表或实时监控，资源消耗高 2）可以一次得出结论的要求长期监控，投入产出回报率低 业务团队按照需求规范提供了需求后，传递到数据团队手中。由数据产品统一把关，若在一些技术问题上不能明确给出解决方案的，则需要拉上技术同学共同评估。

产品运营如何产品开发提需求?

1、运营怎么跟产品提需求你先想清楚需求运营怎么跟产品提需求，需求不清的时候就不要浪费大家时间了。最好有个demo运营怎么跟产品提需求，没有demo，可以直接把竞品的类似功能放给研发看。便于研发理解需求。研发会反馈可行性，双方再确定最终能实现的需求。讨论好了写下来，不要变更。附加题；如果可以，学习一点技术知识，便于理解研发。

2、业务团队按照需求规范提供了需求后，传递到数据团队手中。由数据产品统一把关，若在一些技术问题上不能明确给出解决方案的，则需要拉上技术同学共同评估。

3、一人之下：识别需求or问题作为一线客服，需要的是及时解决用户在使用产品中遇到的问题，安抚客户情绪（emm，付费产品的用户更需要服务好，毕竟花了钱的），识别与记录用户需求，如果你们团队内有专门的中台后台等记录就更好了，没有的话，Excel也完全够用。

4、启动阶段 此阶段就是产品上线，产品上线后就是寻找种子用户进行体验，并通过用户体验对内容方面的测试和优化，提供完善产品需求。03长大阶段 长大阶段就正式进入产品市场营销，大力推广产品，即拉新。这个阶段是比较重要的（任重而道远哈哈哈）。通过推广和渠道扩大流量来源，同时内容、用户运营要及时跟进。

5、项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

电商运营采购流程模式

档口拿货型采购：采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定最终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。首单批次管理。（1）商品改标。

网上采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。1）采购前的准备工作 对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。

跨境电商的操作流程包括以下几个主要步骤：选品、采购、跨境电商平台运营、物流运输、报关报检、收款结汇。下面我将详细解释每个步骤。 选品 选品是跨境电商的第一步，也是非常重要的一步。选品的好坏直接决定了后续销售的情况。选品时需要考虑目标市场的需求、当地消费者的消费习惯、产品的竞争情况等因素。