运营提的需求产品经理不做 产品经理如何做需求管理

摘要： 今天给各位分享运营提的需求产品经理不做的知识，其中也会对产品经理如何做需求管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！产品经理和产品运营到底该听谁的...

今天给各位分享运营提的需求产品经理不做的知识，其中也会对产品经理如何做需求管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

产品经理和产品运营到底该听谁的

1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做saas产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。

2、听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。

3、作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。

4、产品经理从正常角度来看，应该是产品的第一父母。由他创始，由他建设，由他推进，并由他跟踪和完善。如果其中某一环节掉链子了，老大会说所有环节都有问题，而不是这一个环节有问题，那么就有了，谁去把控所有环节。不要说是技术同学去把控，技术同学没那么多时间。

5、运营经理 运营，是互联网行业里面最常听到的一个词汇。会有各种排列组合，比如产品运营、用户运营、活动运营等。那么，运营经理到底是做什么的呢？各个互联网公司的运营经理职能可能有所不同，即使同一个公司，不同部门的运营经理职能可能也有一些差异。

产品经理是否需要做运营?

作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。

所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。

产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。

产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的？优秀的产品经理，一定是看综合能力。

但也有很多公司，需求分析和系统运营是不分家的，产品经理既要负责生又要负责养，负责到底。通常在一个分工明确的公司里，产品经理和业务是分属不同的体系，产品经理的职责主要是针对业务方梳理好的brd产出prd，设计系统，没有过多其它的事情分散精力，产研配比在1：4或者1：5，即一名产品对接4到5名开发。

产品经理是“不做事“的

其实我想说的就是我们产品经理就是不做事的！（不服你咬我）。如果你现在正在干着那些杂七杂八的事，每天花费大量的时间在对付别人，最终导致你在产品经理的路上越走越远，最后变成了一个只会响应需求，没有独立思考能力的机器。

简单来说，产品经理负责银行产品的设计、更新、推广计划、目标的制定；客户经理负责产品的推销、客户拓展；个人客户经理就是负责个人类银行产品推销、推广的客户经理。从工作性质上，产品经理基本属于内勤岗位，除了解客户需求外一般不接触客户；客户经理的主要工作则是面对客户推销产品。

百度百科“产品经理”词条：产品经理（Product Manager），就是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责调查用户的需求，并根据用户需求确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。

产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。