是产品经理好还是运营（产品经理跟产品运营区别）
摘要：
本篇文章给大家谈谈是产品经理好还是运营，以及产品经理跟产品运营区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。产品经理和产品运营到底该听谁的1、经常听到，在toc的公... 本篇文章给大家谈谈是产品经理好还是运营，以及产品经理跟产品运营区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
产品经理和产品运营到底该听谁的
1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做saas产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。
2、产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验，所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等）。
3、听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
4、当一个产品已经上线很长时间比较成熟了，能通过优化产品带来的价值是极为有限的，除非产品经理真是有什么石破天惊的想法或者技压群雄的能力，但这基本是可遇不可求的，并且即使产品上可以有一些大的突破也是没什么用的，因为产品上能构造的壁垒太容易被突破了。
5、而技术、设计玩的是硬技能，销售、运营玩的是人脉和渠道，都不受产品的最直接影响。
6、毕竟是自己产品的用户。 如果产品处于有一定的活跃用户，目标不再是获取新用户的时候，这会忠实用户的意见反馈可能会更重要，所以，这个阶段应该保持和忠实用户的联系，听取他们对产品的意见，认真考虑。
到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，5年运营经验。
而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
...好,还是去一个有发展潜力的创业团队做产品经理好?
1、根据自己的兴趣。自己感兴趣的才能做学习到更多。纯从职位来说，产品经理要求的技能更多，如果有朝着这个方面发展的话，可以做这个。运营来说，可以接触到更多的人脉资源和用户资源，这个对自己独立创业有帮助。做产品的话，更多的是学习商业，需求，功能。这个对思维和逻辑有锻炼。
2、当然有必要，而且是非常重要的作用！无论产品经理是做自己公司的业务，还是做外面的业务，产品经理都是极为重要的一个角色。一个优秀的产品经理，能够让整个团队事半功倍，而一个水平较差的产品经理，则有可能会导致整个团队无意义的加班，公司产品没有产出，产品方向有误等致命性的问题。
3、去创业型的公司上班不是太好。在创业公司工作较累，每天脑袋里都需要紧绷着一根弦。因为创业公司员工有限，但事情繁多，经常需要一个人干几个人的活。日常加班也是家常便饭，甚至在双休日的凌晨，只需要领导的一个微信，员工就得从床上爬起来，全力完成任务。
4、所以在创业之前能够去一家创业公司工作其实还是有诸多好处的。
产品经理与产品运营哪个更有前途/钱途?
1、两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据，你的长期职业发展，最好是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。
2、相比之下，运营更贴近业务运营，关注产品上线后的运营工作，如活动策划、用户增长等，对业务理解和用户需求的把握更为关键。运营的岗位范围广泛，可能涉及网站运营、编辑等多个方面，对知识面的要求更为宽广，但薪资可能略低于产品经理。
3、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
4、从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。
5、比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。